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集團第一次黨代會是在湖北聯(lián)投開啟新征程、奮進新時代的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議，是一次高舉旗幟、團結(jié)民主的大會，是一次凝聚人心、催人奮進的大會。會議高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，發(fā)出了加快實現(xiàn)“創(chuàng)建一流企業(yè)、奮進世界500強”的動員令。報告實事求是、全面客觀總結(jié)了集團取得的成績，科學分析了集團改革發(fā)展面臨的新機遇、新挑戰(zhàn)，對標對表習近平總書記視察湖北重要指示批示精神和工作要求，擘畫了未來五年發(fā)展新藍圖，高屋建瓴、統(tǒng)攬全局，為集團和福漢木業(yè)今后的發(fā)展確定了新目標、新思想、新戰(zhàn)略。

未來五年，福漢木業(yè)將以黨建經(jīng)營融合為引擎，以戰(zhàn)略目標為引領(lǐng)，以深化改革為著力點，堅持改革興企、人才強企、文化立企，做強“一鏈”，做優(yōu)“二品”，做實“三庫”，筑牢“五支撐”。

一是抓好“三個堅持”。堅持強鏈補鏈，價值創(chuàng)造，實現(xiàn)“穩(wěn)增長”；堅持改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效，實現(xiàn)“優(yōu)發(fā)展”；堅持化債縮表，瘦身健體，實現(xiàn)“輕運行”。

二是完善“四大體系”。完善風險管控體系，防風險、促合規(guī)；完善大財資管理體系，突出財務管理核心地位；完善精細化運營體系，打造運營“最強大腦”；完善人力資源管理體系，以人才驅(qū)動賦能企業(yè)發(fā)展。

三是聚焦“五個強化”。強化數(shù)字建設，落實“數(shù)實融合”，實現(xiàn)“業(yè)務互通”；強化創(chuàng)新驅(qū)動，堅持以“用”為導向，促進成果轉(zhuǎn)化；強化品牌賦能，助力公司轉(zhuǎn)型；強化市場拓展，優(yōu)存量謀增量；強化策研轉(zhuǎn)化，提升政策轉(zhuǎn)換能力。

在湖北聯(lián)投黨委堅強領(lǐng)導下，福漢木業(yè)將向高競攀、向新篤行，奮力譜寫福漢木業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

1月22日至23日，中國共產(chǎn)黨湖北聯(lián)投集團有限公司第一次黨員代表大會勝利召開。通過對大會報告的學習，我收獲頗豐，報告全面總結(jié)了湖北聯(lián)投“四個階段”發(fā)展歷程和“六個方面”寶貴經(jīng)驗，讓我清晰地看到了集團一路走來的堅實足跡，深刻體會到集團改革重組的不易與取得成績的來之不易。

報告提出了今后五年改革發(fā)展的總體要求、目標任務和重大舉措，明確了“三個維度”“五個機制”“五個堅持”和“五個體系”，為集團未來發(fā)展繪制了清晰的路線圖，讓我們對集團的未來充滿信心。報告中強調(diào)要“鞏固市場協(xié)同機制，堅持戰(zhàn)略協(xié)同、強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、推動區(qū)域協(xié)同、做實專業(yè)協(xié)同”，福漢綠建公司作為集團木制產(chǎn)品內(nèi)部協(xié)同上的一員，在獲得集團內(nèi)部協(xié)同支持的同時，也倍感責任重大，下一步將繼續(xù)發(fā)揮原材料優(yōu)勢、持續(xù)優(yōu)化整合供應鏈資源，為集團建設提供更加優(yōu)質(zhì)環(huán)保的產(chǎn)品，通過專業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價值。

在今后的工作中，我將以集團的發(fā)展目標為導向，積極主動地承擔工作任務，勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)集團“創(chuàng)建一流企業(yè)、奮進世界500強”的目標貢獻自己的力量。同時，立足崗位，將黨代會精神落實到具體工作中，以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、更加飽滿的熱情，認真履行崗位職責，高質(zhì)量地完成各項工作任務，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

報告中關(guān)于深刻把握“五個機制”建設一流企業(yè)的目標，為我們指明了前進的方向。建設一流企業(yè)，不僅是提升企業(yè)競爭力的需要，更是在市場中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。我們要以高標準嚴格要求自己，在政策轉(zhuǎn)換、資本運作、市場協(xié)同等方面下功夫，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，激發(fā)內(nèi)生動力和發(fā)展活力，向一流企業(yè)的目標邁進。

報告中關(guān)于深刻把握“五個堅持”爭當國資國企改革“排頭兵”，是我們義不容辭的責任。國資國企改革是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，我們要敢于創(chuàng)新、勇于突破，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的改革路徑。在改革過程中，我們要加強與其他企業(yè)的交流與合作，學習先進經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，制定切實可行的改革方案，為國資國企改革貢獻力量。

作為一名基層黨務工作者，報告明確指出，要以黨建引領(lǐng)凝聚行穩(wěn)致遠的磅礴力量，福漢木業(yè)將在湖北聯(lián)投“4633”黨建工作體系指引下，圍繞“1235”改革目標，持續(xù)強化福漢“三Xin”品牌的引領(lǐng)力、“一林四材”的支撐力、基層堡壘的戰(zhàn)斗力，把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設與公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、新一輪國企改革提升行動、年度目標任務等中心工作緊密結(jié)合，力爭以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

劉俊剛書記代表集團黨委所作的工作報告，高屋建瓴，系統(tǒng)總結(jié)了集團前期發(fā)展成就，周密部署了下一階段集團工作規(guī)劃，描繪了集團改革發(fā)展藍圖，振奮人心，催人奮進！

黨代會報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是首要任務，全面建設“六個聯(lián)投”也將建設效益聯(lián)投放在了首位。國有企業(yè)本質(zhì)還是企業(yè)，在黨的堅強引領(lǐng)下，必須要先講發(fā)展、講效益。新材料公司要通過繼續(xù)深化改革，在“綠色增長”上發(fā)力，穩(wěn)中求進，努力發(fā)展成為一家具有核心競爭力，效益優(yōu)良的實體企業(yè)，真正將“綠色建材集成開發(fā)商”做實、做優(yōu)。

黨代會報告強調(diào)了以“用”為導向的創(chuàng)新，就是要求我們將創(chuàng)新工作做實，不搞花架子，需要什么就研發(fā)什么，研發(fā)成功了就要應用到實際，將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實際效益，讓研發(fā)創(chuàng)新成為公司核心競爭力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

報告還強調(diào)鞏固市場協(xié)同機制，“一盤棋謀劃、一體化推進、融合式發(fā)展”。新材料公司作為集團建設領(lǐng)域?qū)I(yè)分包協(xié)同單位，要站在服務集團戰(zhàn)略大局考慮，全面優(yōu)化供應鏈體系，壓降協(xié)同成本，提供高效的協(xié)同服務，展現(xiàn)協(xié)同價值。

總之，我將以黨代會精神作為工作指引，立足崗位，聯(lián)系實際，主動作為，為湖北聯(lián)投挺進世界500強、創(chuàng)建一流企業(yè)作出一個黨員干部應有的貢獻！

大會上，劉俊剛董事長代表黨委作了詳盡的工作報告，回顧了湖北聯(lián)投集團的發(fā)展歷程，總結(jié)了改革重組的寶貴經(jīng)驗，并提出了未來五年的改革發(fā)展目標和任務。這些內(nèi)容讓我更加明確了集團未來的發(fā)展方向和我作為黨員應承擔的責任。

首先，報告中回顧了湖北聯(lián)投集團的歷史進程，尤其是改革重組的經(jīng)驗，讓我深刻認識到，改革創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。過去的成功不僅僅源于戰(zhàn)略布局，更是在關(guān)鍵時刻敢于創(chuàng)新、敢于變革的決策。作為黨員，要時刻保持改革的激情，勇于面對挑戰(zhàn)，推動企業(yè)在市場競爭中占據(jù)先機。

其次，報告中提出的未來五年改革發(fā)展的總體要求、目標任務和重大舉措，明確了推動集團高質(zhì)量發(fā)展的核心任務，同時強調(diào)加強黨建引領(lǐng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強化內(nèi)部管理等方面的具體舉措。這不僅為集團的發(fā)展提供了清晰的路線圖，也為每一名黨員指明了努力的方向。

我認識到，黨代會精神不僅僅是一個宏觀的戰(zhàn)略部署，它更是每一名黨員工作中的具體要求和奮斗目標。作為基層黨員，我應當在自己的崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，積極參與到集團的改革創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中去，為實現(xiàn)集團的目標貢獻力量。同時，我也要不斷加強自我學習，提升自己的業(yè)務能力，確保能夠在日益復雜的市場環(huán)境中為集團創(chuàng)造價值。今后，我將把黨代會精神轉(zhuǎn)化為實際行動，扎實工作，不斷追求進步，為推動集團的改革發(fā)展貢獻自己的一份力量。

本次會議，是湖北聯(lián)投在決勝“十四五”、謀劃“十五五”關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的大會?？倳涀鞯狞h委工作報告站在新的發(fā)展起點上，全面科學地總結(jié)了過去五年集團取得的工作成績與經(jīng)驗，展現(xiàn)了湖北聯(lián)投黨委始終堅持“國企姓黨、緊跟黨走”的發(fā)展初心。

報告圍繞著“五個機制”“五個堅持”“五個體系”，提出了一系列深化細化、務實管用的舉措，為集團各業(yè)務板塊發(fā)展提供了方法路徑。數(shù)產(chǎn)集團將進一步貫徹落實湖北聯(lián)投黨委發(fā)展要求，以科技創(chuàng)新為動力，以改革發(fā)展為引擎，加快繪就高質(zhì)量發(fā)展“產(chǎn)業(yè)藍圖”。

一是樹立一個“心潮澎湃”的產(chǎn)業(yè)愿景。數(shù)據(jù)要素作為第五大生產(chǎn)要素將釋放巨大潛力，力爭3-5年時間將數(shù)據(jù)集團打造成為中部數(shù)據(jù)要素流通利用樞紐、全國領(lǐng)先的數(shù)字產(chǎn)業(yè)運營平臺，快速實現(xiàn)百億營收規(guī)模。

二是聚焦三個“務實精準”的功能定位。按照集團黨委“三駕馬車、三大中心”戰(zhàn)略架構(gòu)，聚焦產(chǎn)業(yè)功能屬性，形成“以獨特數(shù)據(jù)資源為競爭力，以豐富政企數(shù)字化場景為牽引力，以強大產(chǎn)業(yè)投資為增長力”的三級聯(lián)動模式，走出一條數(shù)據(jù)要素開發(fā)的聯(lián)投路徑。

三是打造六個“方向清晰”的業(yè)務賽道。聚焦政務、醫(yī)療、企服、數(shù)據(jù)四個行業(yè)和城市、應用兩大領(lǐng)域，逐步推動業(yè)務專業(yè)化、企業(yè)化運作；充分依托楚天云、數(shù)創(chuàng)云、大模型能力平臺等數(shù)據(jù)要素基礎(chǔ)設施，構(gòu)建數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)訓練、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應用的全鏈條業(yè)務服務能力。

湖北聯(lián)投黨委工作報告主題鮮明、主題鮮明、內(nèi)涵豐富，鼓舞人心、催人奮進。

圍繞增強聯(lián)投“政治、科技、產(chǎn)業(yè)、資本”四大屬性，建設“效益、法治、活力、平安、數(shù)化、清風”六個聯(lián)投的要求，數(shù)產(chǎn)集團、數(shù)據(jù)集團將持續(xù)深化功能屬性、鏈主屬性、科創(chuàng)屬性、資本屬性的全方位鍛造。

一是聚集精兵強將，服務于數(shù)化聯(lián)投建設。以深化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，在“治理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”方面精準發(fā)力，以數(shù)字治理推動企業(yè)治理現(xiàn)代化，以數(shù)智賦能助力集團四類產(chǎn)業(yè)能級倍增，將“數(shù)字聯(lián)投”打造成為集團搶占競爭制高點的戰(zhàn)略“先手棋”和未來發(fā)展新引擎的關(guān)鍵“勝負手”。

二是夯實省級平臺主體地位，放大數(shù)據(jù)要素乘數(shù)效應。積極向省政府爭取省級公共數(shù)據(jù)授權(quán)運營主體身份，承擔湖北省全量公共數(shù)據(jù)的開發(fā)利用職責，打造省級公共數(shù)據(jù)開發(fā)利用設施，積極引入各領(lǐng)域?qū)I(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)商，推進我省數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是發(fā)揮資本杠桿作用，扛起“打造數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集群”大旗。以全國領(lǐng)先的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)為目標，利用好并購投資工具，按照“一年起勢、三年成勢”，逐步做大做強做優(yōu)。

中國共產(chǎn)黨湖北聯(lián)投集團有限公司第一次黨員代表大會的勝利召開，為集團未來發(fā)展指明了清晰方向，也讓身為聯(lián)投人的我深受鼓舞、倍感振奮。

此次大會全面回顧了湖北聯(lián)投的發(fā)展歷程，總結(jié)的七大方面成果令人矚目。尤其是在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，集團獲評眾多榮譽，投入大量研發(fā)經(jīng)費，打造多個“智慧+”應用，這讓我深刻認識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。湖北數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團身處數(shù)字經(jīng)濟浪潮前沿，更應將創(chuàng)新精神融入企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。

大會提出的未來發(fā)展規(guī)劃，為我們明確了前進道路。在挺進 “世界500強” 的征程中，強調(diào)的 “四個屬性”“六個聯(lián)投”建設，與數(shù)字產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)。其中，科技屬性的增強離不開數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新突破，數(shù)化聯(lián)投的建設更是數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要目標。我們要以大會精神為指引，在數(shù)字技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)要素市場開拓等方面持續(xù)發(fā)力。

在實際工作中，我將以黨代會精神為行動指南，立足崗位、勇于擔當。助力各業(yè)務板塊數(shù)字化升級，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案在內(nèi)外部的廣泛應用；加強與其他兄弟單位的協(xié)同合作，整合資源、形成合力；同時，強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動團隊為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標努力奮斗，數(shù)產(chǎn)集團、數(shù)據(jù)集團定能在數(shù)字經(jīng)濟的藍海中破浪前行，為湖北聯(lián)投的宏偉藍圖增添絢麗的數(shù)字篇章。

學習了在中國共產(chǎn)黨湖北聯(lián)投集團有限公司第一次黨員代表大會上的報告后，我心潮澎湃，深受啟發(fā)，不僅對聯(lián)投發(fā)展篇章有了更深刻清晰的認知，也更加明確了自己作為財務共享一分子的責任與擔當。

回顧過去，集團在改革發(fā)展新征程上展現(xiàn)出了強大的發(fā)展實力，黨建引領(lǐng)筑牢了政治信仰，國企責任彰顯讓企業(yè)在服務民生、貢獻稅收等方面表現(xiàn)出色，企業(yè)發(fā)展活力十足，不斷推動產(chǎn)業(yè)升級，在各主業(yè)板塊都取得了令人矚目的高質(zhì)量發(fā)展成果。展望未來，集團有著明確且極具前瞻性的發(fā)展規(guī)劃，無論是把握 “三個維度” 挺進 “世界 500 強”，還是依靠 “五個機制” 建設一流企業(yè)，亦或是秉持 “五個堅持” 爭當國資國企“排頭兵”，都為我們描繪了一幅宏偉且充滿希望的藍圖。

這既是機遇也是挑戰(zhàn)。我將把湖北聯(lián)投黨代會精神貫徹到日常工作和管理中，一方面帶領(lǐng)團隊強化基礎(chǔ)和標準化建設工作，提高財務數(shù)據(jù)處理的效率與準確性，打造高質(zhì)量財務作業(yè)中心和精細化財務標準化中心，為集團的決策提供更有力的數(shù)據(jù)支持；另一方面強化財務風險防控意識，深入分析業(yè)務單據(jù)，嚴謹細致地做好風險臺賬及風險分析，打造財務合規(guī)管理中心，助力集團早日實現(xiàn)“創(chuàng)建一流企業(yè)、奮進世界500強”目標。

湖北聯(lián)投集團第一次黨員代表大會，是在全省上下全面深入學習貫徹習近平總書記考察湖北重要講話精神的關(guān)鍵時期和重要節(jié)點，召開的一次具有里程碑意義的重要大會。

身在聯(lián)投，倍感自豪。五年來，集團“紅領(lǐng)500強”黨建品牌叫響全省，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，業(yè)務范圍不斷拓展，重大項目推進取得顯著成效，這些成果為湖北的經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，使湖北的交通更加便捷，城市更加宜居，民眾更加幸福。

身在聯(lián)投，充滿信心。報告緊密結(jié)合習近平總書記對湖北的殷殷囑托、省委的安排部署與集團實際情況，將企業(yè)使命與職工期待相統(tǒng)一，提出“三個維度”的目標任務。同時為了推進這些目標任務落實，報告還提出了“五個機制”“五個堅持”和“五個體系”，目標設定科學合理，發(fā)展路徑清晰明確。

身在聯(lián)投，干勁十足。成績催人奮進，未來更需接續(xù)奮進。湖北省院將精準學習、深刻領(lǐng)會大會精神，從頭抓緊、干在實處，切實推動公司各項工作向集團戰(zhàn)略目標聚焦聚力。具體而言，要做優(yōu)“聯(lián)投智庫”，為集團高質(zhì)量發(fā)展“聚智”；做強“策劃+設計+運營”設計咨詢平臺，為集團高質(zhì)量發(fā)展“添彩”；做大“融創(chuàng)平臺”，為集團高質(zhì)量發(fā)展“賦能”；持續(xù)擦亮“微山”“中南標”品牌，邁進“第二曲線”，為集團高質(zhì)量發(fā)展“增光”，努力為全方位推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多、更新的省院力量。

湖北聯(lián)投集團第一次黨代會的勝利召開，如同一座燈塔，為我們在轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程中指明了方向。深入學習會議精神，我深感振奮，收獲頗豐。

回顧湖北聯(lián)投的發(fā)展歷程，是一部砥礪奮進的奮斗史。改革重組經(jīng)驗，更是我們前行的寶貴財富。這些經(jīng)驗讓我們明白，只有順應時代潮流，勇于破舊立新，才能闖出一片新天地。從湖北省院的角度來看，集團的蓬勃發(fā)展為我們提供了廣闊的舞臺，也賦予了重大責任。

湖北省院正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵突破期、內(nèi)生動力的蓬勃迸發(fā)期以及平臺構(gòu)建的黃金期。為實現(xiàn)集團設定的總體目標和任務，我們將堅定“錨定一流、價值引領(lǐng)、破全立?！睉?zhàn)略思維，專注于服務四大主業(yè)，并著力提升聯(lián)投智庫與科創(chuàng)高地的實際效能。一是要持續(xù)提升“策劃+設計+運營”創(chuàng)新能力，提升項目附加值，推動產(chǎn)業(yè)向高價值鏈條端延伸。二是加強平臺建設，打造更加多元、開放、共享且具備高度協(xié)同效應的三類平臺，促進信息交流與資源整合，進一步提升公司產(chǎn)品力和品牌力。三是持續(xù)深化改革，優(yōu)化管理流程，培養(yǎng)引進高端人才，激發(fā)團隊活力，以適應日益激烈的市場競爭。在落實重大舉措上，我們要加強與集團內(nèi)部各單位的協(xié)同合作，將定制化服務無縫融合到其業(yè)務流程中，實現(xiàn)“你中有我、我中有你”，構(gòu)建營銷閉環(huán)，攜手共進、合作共贏。

以黨代會精神為指引，我堅信，只要我們腳踏實地、拼搏奮進，湖北省建筑設計院有限公司必將在湖北聯(lián)投集團的大旗下，書寫更加輝煌的篇章，為湖北的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

集團第一次黨代會勝利召開，黨代會提出的新目標，是賦予我們的新使命，也是我們今后工作的方向和遵循。學習貫徹黨代會精神，我有三點心得體會。

要在深刻研讀上下功夫。學習好報告，就是深刻領(lǐng)會黨代會精神的實質(zhì)。黨代會報告提出了“三個集中”“四大屬性”“六個聯(lián)投”“三個維度”“五個機制”“五個堅持”“五個體系”等工作目標、具體措施和抓手。這要求我們在今后工作中要以“打鐵自身硬”的底氣、“敢啃硬骨頭”的勇氣、“一錘一錘敲”的銳氣，把市場開拓作為最硬核的支撐，把改革創(chuàng)新作為最強大的動能，把實干擔當作為最嘹亮的旋律，為實現(xiàn)湖北聯(lián)投高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。

要在增強實效上下功夫。今后五年，將一改過去僅以傳統(tǒng)設計咨詢?yōu)橹鞯纳a(chǎn)經(jīng)營方式，在確?！暗谝磺€”持續(xù)增長的同時，勇敢跨入“第二曲線”。以集團“大運營體系”建設為契機，以城市更新為重點，聚焦優(yōu)質(zhì)資源，積極布局“策劃+設計+運營”業(yè)務，做到更智能、更系統(tǒng)、更協(xié)同、更優(yōu)化、發(fā)展更具可持續(xù)性，全面叫響“微山”品牌，打造更多“聯(lián)投城市更新”樣板。依托中南標科技公司標準編制優(yōu)勢，緊緊圍繞集團科技成果轉(zhuǎn)化，積極探索股權(quán)合作模式，做到更穩(wěn)健、更前瞻、更開放、更多元、讓合作更具共贏性，以“小投入”撬動“大資本”，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，全面叫響“中南標”品牌，讓“聯(lián)投標準”成為全國、全省標準。

要在對標對表上下功夫。把學習宣傳貫徹黨代會精神，作為重要政治任務，科學謀劃省建筑設計院高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措。將按照省院“12345”改革發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“一個中心”，持續(xù)實施“四化改革”，不斷夯實“兩大基礎(chǔ)”，打造“三大高地”，突出“四個建設”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以文化建設凝聚系統(tǒng)合力，以現(xiàn)代新國企建設提升核心競爭力，以新質(zhì)生產(chǎn)力打造新質(zhì)戰(zhàn)斗力，以轉(zhuǎn)型升級激活高質(zhì)量發(fā)展“向新力”，努力以新平臺新能力塑造轉(zhuǎn)型發(fā)展新價值，為集團挺進世界500強貢獻省院力量。

作為黨代表參與集團首次黨代會，我深感榮幸。這不僅是一次政治盛會，更是我職業(yè)生涯中一次深刻的思想洗禮和責任強化。我深刻感受到，集團正站在新的歷史起點上，以黨的建設為引領(lǐng)，推動各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作為一名紀檢干部，我對集團紀檢監(jiān)察系統(tǒng)改革的歷程尤為深刻，此次參會更是讓我對自身職責有了全新的認識，也對未來的工作方向有了更明確的規(guī)劃。特別是集團紀委工作報告中，明確要“推動監(jiān)督體系融入治理體系”，充分體現(xiàn)了紀檢與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、紀檢保障企業(yè)發(fā)展的鮮明導向。

在今后的工作中，我們基層紀委更要緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，圍繞公司戰(zhàn)略躬身入局，以精準監(jiān)督保障改革戰(zhàn)略落實落地，從保護干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神出發(fā)，持續(xù)推動構(gòu)建作風建設長效機制，做好“查改治”的通篇文章，我將以此次大會為新的起點，不斷提升自身能力，以自我革命的精神奔赴創(chuàng)一流企業(yè)新征程。

本次集團黨代會，歷史答卷振奮人心，機遇挑戰(zhàn)分析深刻，五年目標鼓舞斗志，尤其是將整體提升發(fā)展能級、速度、質(zhì)效、后勁作為主攻方向，提出“五個機制”“五個堅持”“五個體系”的行動部署，讓我感受到“自強不息、搏擊市場”的聯(lián)投精神、“事業(yè)共同體”的聯(lián)投力量、“譜寫新篇”的聯(lián)投使命。

作為省院的人力資源工作者，深知省院入選集團“新型經(jīng)營責任制改革排頭兵”的試點責任，深知省院“價值倍增”與“一流企業(yè)”的建設使命。在進一步學習研讀后，對省院人力資源工作的推進，有以下三方面感想。

一是堅持改革深化，用好建設一流企業(yè)的關(guān)鍵一招。集團黨委始終注重改革頂層設計和摸著石頭過河“兩手并用”。省院也要緊跟湖北聯(lián)投“人力資源更新十條”，全面落地省院特色的全員新型經(jīng)營責任制改革，進一步在2024年改革元年的探索上，堅持改革“三性原則”“四個試點”和“五化抓手”，落實落細落地職級薪酬一體化、契約管理全員化、績效考核差異化、超額分享增量化、人才隊伍動態(tài)化等重點工作。

二是堅持人才強企，用活建設一流企業(yè)的不竭動力。導向鮮明開展人才工作，五湖四海引進人才、吃苦蹲苗鍛煉人才、不拘一格使用人才、亮出業(yè)績考評人才的人才，形成人才更新流動，才智競相迸發(fā)的干事舞臺，切實厚植人才優(yōu)勢，充分放大創(chuàng)新優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

三是堅持擔責創(chuàng)新，用實建設一流企業(yè)的行動路徑。以“活才”“迭才”“育才”“留才”行動為抓手，讓人才價值與戰(zhàn)略目標高度協(xié)同，讓全員感知個人貢獻推動組織戰(zhàn)略落地，讓省院成為自主供氧的人才高地，為省院“第一曲線”“第二曲線”育新提質(zhì)提供人才力量，以人才“第一資源”抓牢發(fā)展“第一要務”！